興企之道，重在用人。尤其是初創團隊，能否將人才引進來并且留得住，成為事業順遂與否的“敲門磚”、
創業成功與否的“試金石”。宏博公司當年以科技研發起家，從團隊一人到員工數百，
作為創始人兼總經理的卜祥洲是怎么用人的？今天咱們就重點說一說。
很多企業家總把“以人為本”掛在嘴邊，但什么是“以人為本”、如何做到“以人為本”，很多人卻說不出個所以然。
有學者認為，管理本質上就是經營人心、管理人性、平衡人情，這不僅與卜祥洲的想法不謀而合，宏博創業自始至終也是這樣做的。
卜祥洲工作中
在宏博，副總經理胡智鵬算是第一位真正意義上的合伙人。
他和卜祥洲是高中同班同學，關系非常要好，卻比卜祥洲學習好，本科讀的是機械設計，畢業之后順利進入鄭州某知名國企，
后來又成了數控方面的專家，還是河南數控方面的評委。
宏博剛成立時，也是公司最缺人的時候，機械設計方面尤其缺。
胡智鵬同學自然是首選，于是乎不管是周末、假日還是晚上，只要是能抽得出來的時間，或者在家、或在單位、或去沙門，
他都竭盡所能去幫忙，為第一代產品的研發貢獻甚大。
宏博山西團建精彩瞬間1
最初的三年，宏博的錢都投到研發里面去了，別說工資或補貼，有時候就連公交車票或吃飯的錢都要他自己來貼，
即便這樣仍然樂此不疲，2008年還把自己的固定工作給辭了，心甘情愿跟老同學做“跟班”。
再后來，胡智鵬成為卜祥洲最得力的助手，剛開始人員少、分工不明確，他從研發到管理再到業務全部干了個遍，
2015年又正式轉到領導崗位，成為宏博公司的副總。
談及當年加入宏博的原因，胡智鵬說：“當時并沒有想那么多，剛開始是覺得能一起做產品，后來覺得能一起做事業，
是一件非常開心的事！”
他和卜祥洲這樣評價他們自己：一個外向，一個內斂；一個豪放，一個嚴謹；一個務虛，一個務實；一個膽大，
一個心細……二者性格互補、相互信任，簡直就是最佳的拍檔！
胡智鵬接受采訪中
營銷中心負責人李延樂，工號03。
在宏博的人事體系里，這意味著她是宏博公司創立之后，繼卜、胡之外的第三位員工，也是迄今為止在崗時間最久的宏博員工。
2010年冬天，她剛大學畢業不到一年，進鄭州某B2B網絡推廣平臺不久。
宏博當時是她一位同事兼師傅的企業客戶，她、她師傅還有另外一位同樣進公司不久的同事，三人一起到宏博拜訪卜祥洲，
“我們原想向他推銷公司的產品來著，沒想到把自己搭進去了！”
跟之前幾次一樣，這次拜訪并沒有實質的結果。
卜祥洲只是例行性聊了聊三位的家常，最后還禮節性地接下三人的名片；李延樂幾人則對卜祥洲印象不錯，回去時幾個人還說：
“這個卜總真不錯，一點兒沒有架子。”
宏博山西團建精彩瞬間2
就連李延樂自己也沒想到，沒隔幾天卜祥洲竟主動打電話給她，單刀直入就說：“我這邊正好要招個網絡推廣，我覺得你挺合適的，
要不過來試試？”
可能是第一印象不錯，李延樂竟鬼使神差去了，最后還留了下來，成為公司的第一位外聘員工。
雖然，客觀來講，當時宏博給她開出的工資并不太高。而且，那次去面試的時候，她清晰地記得，宏博豐產路辦公室的水管漏水，
滿屋都是濕漉漉的……
另一件事，到宏博不足一個月，恰逢農歷過年。
第一次拿工資，試用期還沒過呢，她沒想到卜總給她發了雙薪。為此，她還專門找到他：“是不是發錯了？我覺得沒給公司做啥貢獻啊！”
卜祥洲說：“拿著吧！這是你應該得的！”
后來，李延樂從搭建公司網站開始，慢慢又介入網絡營銷，連續幾年都是公司的銷冠，最后又毫無意外成為營銷中心的負責人，
“我覺得，我和卜總當時都挺有眼光的，我們當初的選擇都沒錯！”
李延樂接受采訪中
別的企業的辦公室，在宏博這里叫“幸福中心”。
現在“幸福中心”的負責人趙俊霞，也是卜祥洲的高中同學；她是人力資源管理專業的研究生，三年前是接替另一位高中同學來宏博工作的，
如今也已經成為公司的“頂梁柱”。
在外人看來，卜祥洲的高明之處，在于能夠籠絡各種人才并心甘情愿為其所用，包括早期創業時候開始，包括同學，包括老師，
包括同學的老公甚至同學老公的老師，很多人都曾和他愉快合作并成為終身的摯友。
就連后來離職的同事，也大多跟他本人保持非常好的關系，甚至還會成為生意上的合作伙伴。
比如，宏博早期的研發負責人曹宇，離職之后選擇了下海經商，后來宏博公司的辦公裝修就是他給做的。這樣的例子不勝枚舉！
宏博山西團建精彩瞬間3
“卜總不僅人很有親和力，在管理方面也很有一套！”在趙俊霞看來，現在宏博的福利待遇，在鄭州不能說最好，也是非常具有競爭力的。
比如周末雙休，比如五險/六險一金，比如帶薪年假和定期團建，以及交通補助和午餐補助，在有些地方想都不敢想。
此外，宏博完善的培訓體系，尤其那種自由、輕松的氛圍，以及領導與員工如同兄弟般的關系，也是其他大多數公司所不具有的，
這會讓員工覺得在這里工作非常放松，就像在自己家里一樣。
“一句話，別人把關愛做到了表面上，宏博把關愛做到了員工的心坎里！”趙俊霞說。
趙俊霞接受采訪中
您的位置：